安德鲁·陈（Andrew Chen）建立增长系统

当您终于有机会握手安德鲁·陈的手时，得知他不仅是友好的Twitter帐户，它策划了技术的最佳见解，这真是令人兴奋。将脸贴在手柄上，这是一个很好的提醒，在最大，最普遍的科技公司后面有真实的人。

安德鲁·陈（Andrew Chen），被称为年长的成长政治家这是一个相对较新的技术领域，是硅谷最受尊敬的从业者之一，领导了Uber的骑手侧增长团队。昨晚，安德鲁（Andrew）加入了350多位客人，参加了Mixpanel办公时间，因为他分享了他建立一个成长组织的标题。因为事实证明，扩展产品不仅仅是一个人的技巧和窍门。这是关于构建持久系统。

如果您无法加入我们的办公时间，我们会为您提供服务。观看完整的视频，并在下面阅读Andrew Chen的顶级见解。

硅谷已经超越了“成长黑客”。

它不再只是一个人努力发展产品。整个增长组织由产品经理，营销人员，开发人员，运营专业人员以及其他地区组成。增长学科需要跨学科的职能，如今，该行业不再依赖一个人首当其冲。

这不仅仅是战术。

“在主题系列中放一张笑脸，因为您看到更高的开放率很​​重要，但这并不是全部。使您的按钮具有一定的颜色，因为您看到它们的性能更好。这些就像薯片生长。”安德鲁·陈（Andrew Chen）说。

“除了表情符号，按钮颜色和策略之外，您还必须喂食并思考需要优化的系统。您可以提高电子邮件转换率，但必须问 -为什么重要？那是因为电子邮件是您最重要的频道吗？为了看到长期增长超出技巧和技巧，您必须解开成长黑客的实际职业，并看到它更多地是关于相互协同工作的复杂系统。”

安德鲁说：“增长是关于证明或反驳基本论文的。”

例如，X公司是负担得起的度假租赁应用程序，而其他平台则专注于高端物业。或者，Y公司是特定地理区域中家庭差事的按需服务。

一旦您的团队决定了论文，并且是北极星指标，它就是要在此方面移动针头并揭示新的方法。

安德鲁·陈（Andrew Chen）看到三个阶段的增长。

• 第一步是优化网站，入职，着陆页等等内容。人们的使用方式是什么？找到产品的“侧门”。

• 然后，成长团队必须考虑其他渠道。公司如何实验推荐计划或付费收购计划？

• 一旦成长团队耗尽了所有传统手段，就该以自己的产品独有的方式开始创新，或者寻找新的平台。Venmo的使用“社会证明”是一个很好的例子。通常，增长是建立和优化推动产品发现，采用和使用的机制。

没有增长天花板。

我喜欢听@andrewchen谈论增长。他非常乐观/决心相信还有更多的事情要做。

- 克里斯汀·迪克（Christine Deakers）（@deakhaus）2016年9月30日

安德鲁回忆说：“我将永远记得我的一个好朋友，当公司的价值150亿美元时，我在初级职位上加入Facebook。”“我认为他当时加入团队犯了一个可怕的错误。我想你在做什么？但是那时，我无法想象Facebook的去向。今天的价值为3500亿美元，有一天可能被重视数万亿。”

正如安德鲁（Andrew）分享的那样，从外面看，很难看到公司可以扩展的所有方式或它可以进入的新市场。增长学科需要不受限制的乐观和决心。